别墅物业工作重点?
尽心营造高品位的居住环境 1
二,本别墅物业项目管理内容 2
别墅物业项目的管理特点
本别墅物业项目是花园式高舒适的高级住宅区,那么相对而言,入住的业主一般都是经 济富裕的境内外企业家或者是高级管理人员,从而形成了本别墅物业项目管理上的独有特点:
1.接听住户投诉及服务需求电话、接待住户投诉,及时安排、协调、督促其他部门为住户提供维修、清洁、园艺等日常服务并根据住户意见,协调有关部门改进工作,提高服务质量。
2.协助物业财务部向业主和租户收取维修、清洁、园艺等服务费用。
3.协助物业财务部为区内业主/住户代收、代缴水、电、燃气费、电话费。 4.组织与发展商进行楼宇接管验收工作。
5.组织与业主/租客的交楼工作。
6.组织或协助业主(业主代理)办理与租客的退楼工作
村五星支部创建措施?
一要建强堡垒。一方面党委、政府要加强“五星”支部创建统筹指导工作。“五星”支部创建指挥部每周至少出一期工作简报督导各村将开展日常工作,并将照片发至工作群,并每周上报工作开展情况。另一方面加强培训指导。组织党政班子成员、各包村干部、村党支部书记、村党员干部参加各村“五星”支部创建会议,吃透省、市、县镇“五星”支部创建文件精神。第一时间落实上级会议精神,明晰创建程序,知道怎么干、干什么、咋干好,切实推动“五星”支部创建工作出实绩、见实效,形成争先创优的良好局面。
二要营造好氛围。全程大力宣传,营造氛围。为进一步激发各村创建“五星”支部热情,镇党委为各村制定固定宣传标语,张贴在村内显眼位置,要求各村支部利用村内广播、小喇叭、创建流程版面等,大力宣传开展“五星”党支部创建的重要意义,让村民了解五星支部创建事宜,创建的最终目的是提高群众的生活质量,不断满足群众对幸福生活的美好追求,激发群众参与的积极性。
三是建好台账。建好目标台账、任务清单台账、问题清单台账。针对五大类29项重点任务,查摆问题短板,细化具体措施,列出“负面清单”,制订推进计划,建立行政村“五星”支部创建重点任务推进台帐,实行“挂图”销号、倒排工期、对表推进,明确节点,责任到人,对各村工作清单完成情况进行督办检查,扎实推动29项重点任务落地落实。
四是压实责任。参照“五星”支部创建考核细则,明确乡村两级在“五星”支部创建推进中的具体责任,压实包村领导指导责任、压实包村干部监督责任、压实支部书记第一责任。压实镇村两级责任,镇级各专班对每项创建指标明确责任领导和责任人,村级对任务指标指定专人负责落实。镇村两级联动,有效对接,做到每项创建措施有的放矢,不打乱战。
五是严格考核。建立日汇报、周总结、月排名、季表态工作机制,并将考核结果应用于各项工作中。结合创星指标,把创星工作作为村支书述职评议的主要内容,作为人居环境观摩和基层党建“逐村观摩、整乡推进”的主要指标,在全镇范围内始终保持“比、学、赶、超”的争先创优氛围。