本文作者:qweasd

工厂环境整治提升***,工厂环境整治提升***怎么写

qweasd 05-08 14
工厂环境整治提升***,工厂环境整治提升***怎么写摘要: 如何管理好一个工厂?如何管理好一个工厂?从学徒到自己创业,我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历,更没有在大公司做管理的经验。工作中什么事情都是摸着石头过河,出了错再总...
  1. 如何管理好一个工厂?

如何管理一个工厂

从学徒到自己创业,我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历,更没有在大公司做管理的经验。

工作什么事情都是摸着石头过河,出了错再总结经验,不断的交学费,不断的跌倒再爬起来。

一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。

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第一、员工走的太近,也不是说走近不好,但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候,大多有自己的觉悟,如不能迟到早退,犯的错误会遭到处罚而一旦走的太近,这种处罚会让员工产生失望的情绪。(不是玩的好好的吗?犯了一点错就处罚我)

甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理,感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。

老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职,现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。

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第二、员工犯了错,能忍则忍,没有进行一个及时的处罚,但这个错误还是埋在老板的心里了,一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事,一旦火气不好,发了脾气说两句就接受不了。

原因还是以前犯了错误都没有这样批评的,今天为什么针对我?本来是一个蛮正常的批评事情,由于以前没有做好,现在性质就变了。

这是自己不够大度,既然员工以前犯了错误,没有进行及时批评要求及时改正本就是错了,

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现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。

第三、要用发展的眼光去看待问题,解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗,而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你,而厂里在不断的发展,多请一个人作为备份。上述的问题就不存在

我总结了一下管理好一个工厂,要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。

规矩立起来后,准时发放当月工资,以后的事情按章执行就好办了。

工厂管理必须要有制度和流程,在这个制度和流程制订上,要根据本行业特点来定,不要一味的制度化、流程化,导致企业运作缓慢、产生内耗、增加各方面成本。一切都要以企业的利润点出发。一步一步地去规范制度、流程,需要什么就制定什么,落实到实处。并进行监督,对不合理的及时改进。
50-200人工厂主要从以下部门入手
1.财务部与***购部、物控部、营销部,做好帐目对接工作。随时监督相关数据。对其往来、成本账目进行统计分析,并做好月总报表上报;
2.营销部做好与客户的沟通,了解销售情况。并制定库存计划下单。确保生产***生产,同时做来售后服务
3.***购部材料、外加工单价落实货比三家制度,根据生产***按时保持保量***购;
4.生产部量化现场生产工艺细节,简化流程,落实计件模式;
5.物控部落实先进先出,对安全数据及时报警。并执行好6s管理工作;
6.品管部落实进料检验,制程检验,成品检验。并对检验过程中的问题进行分析。杜绝各类质量问题再次发生;
7.人事行政负责分析内部人力资源。对相关岗位人员招聘,绩效考核,薪酬***;模块设计多了用处不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的个人看法,有什么不足之处请大家指正。

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工厂的管理离不开管理制度和管理工具。俗话说得好,没有规矩不成方圆,想要工程能够做大做强,就必须要有完善的规章制度。其实现在很多工厂都有比较合理和完善的管理制度,例如阿米巴管理。这里我更想和大家聊的是管理工具。

对于工厂来说,企业的现场管理和生产管理是核心,实现工厂的降本增效、提升质量、缩短交期,是企业持续健康发展的前提和重要条件。那么,如何通过管理工具来实现这一目的呢?对于当下的市场环境和趋势来说,数字化转型是无可避免的,领先企业带头转型,开启了“数字化内卷”,这其实无形中给更多中小企业带来压力,不管是被迫转型还是主动转型,总之,转型成为一道必选题。

在此背景下,我们需要的就是一套适合自己的管理工具,或者说是数字化系统。例如ERP系统、MES系统、WMS系统等。什么样的系统才是适合自己的呢?在这个过程中,其实企业往往不知道自己到底应该怎么转型,痛点在哪里。所以这就需要在上数字化系统之前,给自己的工厂做一次“体检”,只有找出症结,才能“对症下药”。

例如中之杰公司的德沃克数字工厂解决方案,通过前期项目团队的调研与诊断,帮助企业梳理出数字化转型蓝图,根据蓝图建立数字工厂的规划路径和实施阶段,逐步推进***。德沃克数字工厂解决方案覆盖企业生产管理的全过程,通过数据***集自动化、生产执行自动化、质量执行自动化,帮助离散制造业实现可视化的数字工厂。

所以,管理好一个工厂,需要管理制度与管理工具双管齐下,相辅相成,当能成就。

到此,以上就是小编对于工厂环境整治提升***的问题就介绍到这了,希望介绍关于工厂环境整治提升***的1点解答对大家有用。

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